“您好，请问你哪位？”
“您好，我是轻语集团人事部总监林晓月，我想通知您，您已经被我们集团录取了，您下周一就可以来轻语集团报到。”
“我被录用了？”
“是的，您被轻语集团录用！”
“周一，您可以过来上班？”
“可以，完全可以！”
“好，周一准点过来报到！”
“好的，谢谢您，我周一会准时报到！”陈小明放下电话还出震惊的状态，见到黎生还跪在地上，顿时相信这是真的。
“不吃了，看到你们这些人的嘴脸，让我有些反胃！”
“大家都是同学，为了去添别人，踩着同学上位，结果到头来是一场空，真是人生一场游戏一场梦，这就是你们自己想要的结果!”
“走了！”陈曜站起身子转身就离开，这样的同学聚会完全变了味，一点意思都没有，留在这里只会相当的尴尬。
还不如直接离开这里，随后陈小明寝室室友们，纷纷跟着陈曜离开包厢，其他同学连忙扶起黎生，众人不禁好奇的询问道：
“黎老大，你到底在怕什么！”
“是啊，是啊，陈曜都已经走了，快起来吧！”
“这一点也不像你！”
“没错，黎老大，我们还等着，跟你吃香的喝辣的。”
“喝个屁，我姐都被开除了，还有我们所有人，除了陈小明，其他所有同学全部被取消录用，你们还有心思在这里喝酒！”黎生对着这些同学怒吼道。
“什么，怎么会这样！”
“对啊，黎老大，你姐不是人事部主任，怎么说开除就开除！”
“没错，不应该，随意开除人事资源主任行政级别员工，哪有那么同意开除，最少要请示该公司董事长吧！”
“呵呵呵……”
“愚昧，我也不怕告诉你们，陈曜就是轻语集团的董事长！”
“现在你们满意了，高兴了，大家全部回到原点，一起进去一起被开除，这就是我们嘲笑别人的下场！”
“啊！”
“什么！”
“不是吧！”
“天呐，我们这是捡了芝麻丢了西瓜！”
“这，算不算自作自受！”
“……”
陈曜走出酒店后面寝室的室友们跟着出来，众人相邀前往另外一处餐厅吃饭，一路上众人有说有笑，寝室室友们也没有询问陈曜的身份。
众人觉得陈曜想告诉他们，自然就会告诉他们，陈曜只是不想将自己的身份说出来，不然寝室室友的压力变大，到时候纯真的友谊，变得有些阿谀奉承。
下午众人在聚会中嬉戏玩闹中度过，等到陈曜回到家中已经是晚上10点多，下午加晚上吃吃喝喝中结束自己的学生生涯。
两天后。陈曜带着两位美娇娘来到公司，今天很多新人来报到，其中不乏一些财大的学生，陈小明也站在人群中，见到陈曜走在居中的位置，很多员工见到陈曜纷纷笑脸问道：
“董事长，早！”
“董事长，早！”
“董事长，早上好！”
陈小明看着陈曜强大的气场，心中久久无法平静，这就是自己的三哥，睡在自己下铺的陈曜，说出来自己都不相信。
好像前几天三哥有说过他是轻语集团的董事长，自己还以为他是开玩笑，昨天帮他解围，陈小明也只是就觉得，陈曜人脉关系通天。
没想到陈曜竟然真是轻语集团董事长，这种震撼之感宛如汹涌不停的海浪，让陈小明平静的内心，始终无法平静。
回到办公室的陈曜，觉得公司制度出现问题，自从前天经历人事随意任命的问题，陈曜意识到自己定制的员工末位淘汰的方式，效果根本没有用。
那些好吃懒做的员工开除掉，还会招进来其他员工，相继又会出现这样的问题，管理层反而放松警惕。
要是管理层人人出现黎琴这样的情况，集团早晚会出大问题，末位淘汰掉员工，显然是治标不治本。
制度必须要做出改变，重新改变一些制度，现在制度已经不适用了，必须做出重大变革的改变。
末位淘汰员工无法让集团管理层做出改变，那么就应该采取新的改变，那么集团公司进行末位淘汰掉管理层，集团每年淘汰掉5%管理层。
让这些管理有危机感，不是坐上管理层就能轻松享受轻语集团的高待遇，坐上管理层就可以高枕无忧。
虽然末位淘汰方式对于劳动者来说很残酷，但是这个制度无疑让绝大部分的团队获得更高的工作热情。
陈曜认为通过淘汰5％的落后分子能促进全体员工努力前进，让员工更有危机感，更有紧迫意识。
员工为了不被淘汰，就必须不断地提高自己，调整自己，以适应公司的要求和发展形势。
而这种能上能下、有进有出的竞争机制也给轻语集团带来了活力。
陈曜在续写全体员工邮件写道，《能工巧匠是我们企业的宝贵财富》：“由于市场和产品已经发生了结构上的大改变，现在有一些人员已经不能适应这种改变了，我们要把一些人裁掉，换一批人。
因此每一个员工都要调整自己，尽快适应公司的发展，使自己跟上公司的步伐，不被淘汰。
只要你是一个勤劳、认真负责的员工，我们都会想办法帮你调整工作岗位，不让你被辞退，我们还在尽可能的情况下保护你
末位淘汰制虽然广泛应用于企业的管理，但也一直饱受争议，因为从保护劳动者权益的角度来看，末位淘汰制并不是很人性化的措施。
但是容忍低劣的绩效，只会保护极少数人的利益，却会导致团队内大多数人失去工作热情。
一个充满活力的、不断提升竞争力和创新能力的集体才能适应市场的变化、企业发展的需要。
如果一个人长期在不能成长和进步的环境里，就像一枚生锈的螺钉，慢慢会失去它的存在价值，不但对整个企业形成滞后的阻力，对员工本人的成长也是极为不利的。
面临淘汰的员工，只能说明他已经不适应本企业的需要，但并不说明他不会为其他环境所需要。
壮士断腕，是一种勇气，是一种决心，是保护整个集体的有效策略。
有完善的规则和科学管理支撑的末位淘汰制，对于保持每一名员工的危机意识和竞争意识、提高个人和团队组织绩效、激发企业的活力和战斗力起着积极的作用。
陈曜也认为采取末位淘汰制度，可以取到激活员工的活力，但是现在单单淘汰底层员工，这些管理又出现问题。
现在制度将改变策略，管理层进行末位淘汰制度，陈曜在全体员工告知中就写道，这位人事部门主人徇私舞弊，任人唯亲的案列。
从这件事情上可以看出集团层理层，没有实施末位淘汰制度，这些管理层没有危机感，甚至做出有损集团利益的事情。
当然标准化衡量体系的建立为末位淘汰制的实行提供了依据。
每个人的绩效目标都是在充分沟通的基础上制定的，绩效内容都是可量化的标准，每一个目标都有可实现的依据。
这就保证了绩效评价结果的公平、公正，避免出现因人情风或者标准不客观造成的错误淘汰。
其次，员工有改进绩效的机会，有效的绩效辅导可以帮助绩效水平差的员工，对不能达到目标要求的员工可以有降职降薪的处罚，调岗、换岗、培训等制度作为辅助，这都为员工提高绩效水平提供了制度保障。
也不会直接一棒子打死，公司会对这些管理层员工进行评估，公平公证评估之后，出现怠工不想吃苦不劳而获，这样员工直接降职调岗，二次评级在不通过直接开除。
事不过三这种人员工不思悔改，直接开除不能让他抱着得过且过的形态，以为集团公司是他家，还想躺着挣钱。
杜绝这样事情发生，陈曜告知全体员工知悉，必须让全体员工有一种危机感，调动集团全体员工的积极性。
第101章 看你干的好事[2/2页]