朱?又收到两个景区购物廊出租经营方案：
为完善景区的旅游配套设施和做好旅游服务工作，经双方到景区实地考察。
双方就将景区广场旁边的购物廊改造装修成大型的购物商场达成如下方案：
一、出租经营地点为广场旁边的购物廊，室内面积500平方米，室外前后800平方米约1300平方米。
二、出租经营时间为5年。
三、在与周边旅游环境协调和不破坏房屋结构、不影响游客正常游览的前提下按照安全、美观、实用的原则。
由双方出资按照经营的需要改造装修购物廊，争取9月1日正常开业。
四、第一年免收租金，但需交水电费，余下每年的租金，以最优惠的价格提供给拦越，届时由双方友好协商。
同时，拦越公司须负责经营购物商场，所发生的一切费用。
五、购物商场平常的经营管理和商品、经营设施的保管全由拦越负责。
但在较多游客购物的情况下，景区可派人协助，但拦越需支付适当的费用。
六、拦越利用自己销售平台，对拦越产品进行立体式全方位包装销售。
同时提升品牌效应，尽可能引导旅游团队，和其他游客到商场参观商品展示。
七、出租经营期间拦越不能转租，如拦越提前结业或经营期满，购物商场的一切设施归景区所有。
朱?把景区发的合作方案，转发到集团总经办时，恶苟恶魔?膊?鸹馗矗合质前俚旯こ痰氖逼冢?氚丫咛宓脑擞?桨缸龊煤蟆
可以和景区签定合作方案，但前提是要朱?你负责三间展示店的运营管理。
在那第三天，朱?收到了集团客服部的邮件。
旗舰店、展示店货品管理赔偿处理办法，现为了保证公司的财产安全、降低财务风险，及做到各岗位负责人人尽其责，特制定本办法。
一、店面货品损失赔偿处理办法。
1、店面货品被盗，或由于其他人为原因造成损失，由当班人员按货品的售价进行赔偿（若有2人当班，则由2人平摊损失）。
店面经理及部门主管负连带责任进行处理（原则上店面经理处理赔偿金额不超过店员个人赔偿的20%，部门主管处罚金额不超过店员个人赔偿的5%）。
朱?回复：请问这个问题怎么介定？一天盘几次点吗？我们可以每天都把全部精力，放在这个盘点上的！
出方案的高人：请问我们经营的目的是什么呢？展示店平均每个月盘点的盘盈盘亏超过30元了吗？
2、店面货品如出现过期，或变质而造成的损失，由全店人员按货品的售价进行全额赔偿。
部门主管负连带责任进行处理（原则上不超过店员个人赔偿的5%）。
3、如出现货品缺失，或其他原因不能明确责任人的，全店人员按货品的售价进行全额赔偿。
部门主管负连带责任进行处理（原则上店员个人赔偿不超过的5%）。
二、仓库货品损失赔偿处理办法。
1、仓库货品被盗造成损失，在报警后如无法追回损失的，由店面经理按货品的售价进行全额赔偿；
如只追回部分损失的，则将差额部分进行赔偿补足。部门主管负连带责任进行处理（原则上不超过店面经理个人赔偿的5%）。
2、仓库货品如出现过期、变质或由于其他人为原因造成的损失，由店面经理按货品的售价进行赔偿。
部门主管负连带责任进行处罚（原则上不超过店面经理个人赔偿的5%）。
三、每月由销售公司财务部门，对店面及仓库进行总盘点，若有账面数与盘点数出现不一致的情况，各店需及时找出原因，不能提供合理原因的。
将由各店店面经理，和店员按货品的售价进行平摊损失，部门主管负连带责任进行处理（原则上店员个人赔偿额不超过5%）。
朱?回复：这个第三点我的理解是：这个方案一出，店面经理就不要做其它工作了！还搞什么业务和做什么经营策略呀？！
就说之前展示店同时来5台大巴的那天来说吧！我朱?还带着大声公在做产品推介呢？
赶紧化身成孙悟空！变出250双眼睛！250双手脚来保证不要失货呀？！365天就不要休息、吃饭、睡觉和上洗手间了？！
这一点一执行的话朱?就会“恶鬼缠身”的了？！要不出方案的高人到展示店，委任一个月的店面经理？？那样你出的方案会更高的？嗯？）
四、此办法自颁布之日起生效。
拦越特产连锁销售有限公司，请严格按以上的要求执行，恶苟恶魔?膊?
朱?回复
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一个月之后再让高人赐教执行和运作技巧？！朱?愚昧！就让高人为展示店开路如何？！
在这个月我可以停薪留职！也可以我只负责展示店的业务！
或者?沧芪?飧鲈?虺次摇蚌嫌恪蔽乙踩狭耍。∧茄?退惆盐以谡故镜昕?凳保?诖?鲇械哪?角钱存放了一个星期！
发高烧没钱看医生都舍不得的房子卖掉过生活！我也无悔！
卖不出去房子就回春城做销售员或者做清洁工生活去！
展示店：朱?
请通知朱经理下星期一（27号）及销售公司的畈经理，酥经理，针对以上问进行讨论。
恶苟恶魔?膊?
当天晚上，拦越的财务经理恶苟狐魔酥经理，在Q账号发给了朱?信息。
问朱?：“朱经理，?沧芪誓闳绻?媚愀涸鸸芾砝乖郊?虐俚旯こ讨械淖芫?恚?阋?嗌俚仔讲抛觯俊
朱?说：“那好像不是我要多少底薪，?沧芫?砭突岣?嗌俚仔健
那是?沧芫?砣梦腋涸鹫夤ぷ鞲谖唬?飧谖还ぷ适嵌嗌傺剑
我能胜任与否，及我接受与不接受而已对吗？
如果我要求这月底薪一万元，?沧芑岣?艺飧鲈滦窖讲皇锹穑俊
酥经理说：“?沧芫?硭担?阅愕墓ぷ髂芰?熬??隙?苁と巍
在展示店在本店产生可观的利润，在销售集团公司自产产品，这出厂利润更可观，?沧芩的闶亲詈鲜实娜搜
但是你要以最短时间，培养一个展示店的店面经理。
要是没人接管展示店管理工作，也只能自己继续进行管理。
如果朱经理担任了百店工程中所有店的总经理的话，你要多少底薪就给你多少底薪。
而且还是加百店工程中，所有店的30%的利润提成，现在就看你是否答应而已”。
朱?一听这30%利润提成，朱?说：“你不提这利润提成还好，一提起我已经对这个百店工程的总经理，就没有任何冲径了。
我先不说展示店的那损益表中，那营业费用是如果计提，当我每个月看到我的30%利润提成。
又被放到次月营业费用中核算当月损益，这损益表显示的就不是30%利润提成了。
而且其他店店面经理是领10%销售提成，难怪他们做方案不算成本的送、送、送。
还有一点更气愤，就是在我申请了展示店，日常营销旅客试吃时的产品时，送货的要我在营业款中支付现金，给他带回客服部。
我问他：这展示店不是拦越集团公司的吗？这费用却是注明要算入展示店的费用。
又或者就算展示店不是拦越集团的，这要我现金支付，而且不出凭证的那一种。
在这情况下，强制性要我现在金支付这货款，你是财务部的总监，这符合你的财务管理？
平常都是经过财务核算，而且展示店的每一单营业收入，和费用支出都经过财务部的。
其他的店的所有促销礼品费用、试吃都不入店面的营业费用。
听仗凌癫说一个客户，送赠品就送了一百多万，其他店个人承包后，每个月还可以领5%销售回馈。
而这拦越属下的展示店，竟然要我现金支付货款，不支付就拉走。
要是当这是我个人承包的话，从开业至今这销售额的5%的话。
是不是拦越还要支付给我两百多万元销售回馈呀？
而且这店总投入不到二十万，其他店投入听说差不多三百万，你看我每个月在苦干的底薪+提成领多少？
他们的营业费用爆满，我负责的展示店的营业费用，有他们的五十分之一吗？
他们的营业收入有展示店的五分之一吗？我每月领的底薪+提成有他们的三分之一吗？”
恶苟狐魔酥经理回复：“他们要你现金支付任何款项，都是违反集团公司的规定。
这事太严重了，请你把相应的写份报告给总经理，好吗？”
当朱?听到恶苟恶魔囹云疵、泼疯搅、殃茬就和?溲埽?袄乖郊?诺哪侨何酆隙窆抖衲?担
“如果要是你敢打报告就是灭你们的家族，你要是敢接了这个百店工程的总经理。
就要你华勇和胡耀倒赔全部家产，再加十个亿，你朱?看着办吧”。
朱?第二天向拦越集团发了辞职申请。
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申请人：朱?
可在朱?发送辞职申请的不到一个小时，恶苟恶魔?膊?鸬拿厥楦?飓h电话、Q信息、邮件发信息：
“朱经理，?沧芎?卜蛉怂荡?
在抗争中华勇、胡耀和朱玥被封锁经济来源下[1/2页]