10个瓶子7个盖
贷款的搁浅就像身体严重缺血，直接导致公司整体运营的紊乱。商场按时间结算是我所左右不了的，而且所结货款杯水车薪。但是，处于停滞的基础建设、原材料供应商、员工工资、各项税费接踵而来。以前，我的信誉口碑一落千丈。由此，拆东墙补西墙的行动暴露无遗地开始了。
此时，我的大部分时间是用来在家人、亲戚朋友以及能开得了口的人之间借钱，疲于应付各项要命的开支。员工开始人心浮动，出现了私吞货款的事情，各大商场因为我们不能及时补充新的品种开始要求解除合作，供应商开始拒绝继续供货，员工离职频频上演，我以及公司方寸显乱。
我开始盘算公司下一步的形势，如果资金短时间进来，一是马上增加设备，开始接外销订单加工（此前我一直致力于民族品牌的建设），可谓缓兵之计，至少可以恢复员工和供应商的信心；二是收缩内销市场战线，保留部分销量和结算良好的一类商场，其他的二三线商场集中撤柜，减少人员和费用压力；三是新建厂房先做部分启用，残垣断壁留待资金充裕时完善。
就如事后一个朋友对我提及：10个瓶子7个盖，总有一天要掉链子的。可当10个瓶子剩下3个盖的时候怎么办？是啊，早知今日何必当初？就在我背水一战的时候，我的搭档战友悄然离开，当然也带走了我借他的钱（我当时忙于应付外围事物，公司内部交给他打理），而且他又于次月又悄然返回公司，领走了他的上个月工资，而且发放了全部员工的工资。新签半年多的公司写字楼也在天天催缴租金，此时，大势已去，员工人心背离，解散公司已是迫在眉睫，。
此时，我无奈的想到了不合时宜的一句话：撤退是为了更好的进攻。
此情此景，岂可同日而语？伤心的1999。
承蒙我那位林同学的错爱，他把用作员工宿舍的自家房子腾给我做临时战地指挥所用。公司写字楼搬家，我是以抵押一张空头支票为代价（后被起诉，无法得到执行），搬出了办公家具，遣散完部分员工，只剩下两个助理跟随我，因为他俩的工资还没发。
这二位在去火车站提回各地退回的产品后，坐下来和我谈要工资。要工资无可厚非，本来就是我拖欠人家的，可是，采取这种要挟的手段，尤其是这种时候，我忍无可忍，最终，他俩抱着那些退回的产品抵工资了。
这是1999年底，澳门已经回归了。
工厂还在，但已停产数月，可也是危在旦夕，我迅速联系了一家收购库存的个体户，装了满满的一辆4吨卡车，价值几十万的
（三十二之树倒猢狲散）[1/2页]