面对破旧的厂房、凌乱的设备、高矮胖瘦的员工、乱七八糟的生产现场，我开始考虑思路和工作计划，一团乱麻总好过无米之炊，捋出头绪就好办了。
一个问题会有无数个解决它的办法，在战略上首先要藐视问题。没有困难要我干什么？
首先，通过查找花名册和员工沟通，建立临时管理班子，薪酬待遇粗线条制定；让大家对自己的收入和远景有个看得见的
认识，对实行多劳多得增加信心；
第二，压住客户订单，要么不做，要做就要有把握。停产一周，从厂区环境、食堂修整、生产现场卫生、设备保养、仓库盘存清理开始。先从精神面貌开始整顿，龌龊的厂区和邋遢员工是生产不出好产品的。
第三，听取部分职工意见，起草粗线条新的管理制度，没有规矩不成方圆，之前的管理制度残缺不全不说，有些前后矛盾
不一，管理人员都不知道该遵守和执行哪些规定是好；
第四，进行流程再造的框架方案设计，做出整改预算报告——时间阶段、费用出处、效果预计，有目标才会行动有力；
第五，针对现有员工的技术特点进行岗位设计，部门进行重新编制和人员配置。人尽其才，扬长避短，合理利用人力资源；
第六，根据各车间的工艺特点，重新制定工艺标准和运行流程；有章可循、有规可依，杜绝扯皮推诿现象。
第七，对外招聘，引进新人和人才，起到补充有关岗位和“鲶鱼效应”，等等。
一周后，集团董事长来视察时欣喜之情溢于言表，它曾先后几次暗示要让我到集团高层去一试身手，都被朋友给婉拒了，什么原因我不知道。
三个月后的变化是：单一产品的生产效率由原来的每个月2个货柜达到4个货柜；客户的质量交流传真件，由原来的每天两次到每周两次；员工迟到早退在3以内，且处罚明确；员工工资增加20，员工由原来的每月公休1天、几乎天天加班，调整到每周
（三十八之新的征程）[1/2页]