团达成了合作意向，签订了长期合作协议。
在整合供应商资源的同时，陈默也在积极推进引入先进供应链管理系统的工作。他安排技术部门与专业的软件公司对接，寻找适合天盛集团的供应链管理系统。技术部经理李明带领团队对市场上众多的供应链管理系统进行调研和评估。
在调研过程中，李明发现一款国外的供应链管理系统功能十分强大，能够实现信息的实时共享和协同，对提高物流配送效率和降低供应链成本有着显着的效果。但这款系统价格昂贵，而且需要对公司现有的信息系统进行大规模改造，实施难度较大。
李明将这个情况汇报给陈默，陈默沉思片刻后说道：“虽然成本高、难度大，但从长远来看，这款系统能为我们带来的价值是不可估量的。我们不能只看眼前的困难，要着眼于未来的发展。你尽快与软件公司洽谈，争取在价格和实施服务上获得更多的优惠和支持。”
李明与软件公司展开了艰苦的谈判。软件公司起初态度强硬，不肯在价格上做出太多让步。李明据理力争，详细阐述了天盛集团的业务规模和未来发展潜力，强调与天盛集团合作对软件公司的重要性。经过多轮谈判，软件公司终于做出了让步，给予了一定的价格优惠，并承诺提供更全面的实施服务和技术支持。
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然而，在系统引入和实施过程中，又出现了一系列问题。公司内部的信息系统与新的供应链管理系统存在兼容性问题，数据迁移也遇到了困难。技术团队加班加点，对系统进行调试和优化，不断解决出现的问题。
在数据迁移过程中，由于数据量庞大且复杂，部分数据出现了丢失和错误。这让团队成员们心急如焚，如果不能及时解决，将会影响整个供应链管理系统的正常运行。李明带领团队仔细排查问题，经过数天的努力，终于找到了问题所在，并成功修复了数据。
与此同时，物流配送方面的改革也在同步进行。赵刚与物流公司重新洽谈合作条款，对配送时间、服务质量等提出了明确的要求。对于表现不佳的物流公司，天盛集团果断终止了合作，转而寻找更有实力和信誉的物流合作伙伴。
在与新的物流公司合作初期，也出现了一些小摩擦。新公司对天盛集团的业务特点和配送需求还不太熟悉，导致部分订单的配送出现了延误。赵刚亲自与物流公司的负责人沟通，详细介绍天盛集团的业务情况，帮助他们优化配送路线和流程。经过一段时间的磨合，物流配送效率得到了显着提升。
随着各项优化措施的逐步实施，天盛集团的供应链管理终于有了明显的改善。供应商的管理更加规范，原材料的质量和供应稳定性得到了有效保障。先进的供应链管理系统实现了信息的实时共享和协同，各部门之间的沟通更加顺畅，生产计划和采购计划能够更好地衔接。物流配送效率大幅提高，客户的投诉率明显下降。
产品定制化项目在优化后的供应链支持下，推进得更加顺利。定制化产品能够按时交付，客户的个性化需求得到了更好的满足，天盛集团在新兴市场的竞争力也进一步提升。然而，就在陈默和团队成员们为取得的成果感到欣慰时，新的危机却悄然降临。
竞争对手看到天盛集团在供应链管理优化后取得的成绩，心生嫉妒，开始暗中策划一场针对天盛集团供应链的破坏行动。他们买通了天盛集团一家重要供应商的内部人员，试图在原材料供应上做手脚。而天盛集团对此却毫无察觉，一场严峻的考验即将来临，陈默和他的团队能否再次化险为夷呢？
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第193章 供应链管理的优化[2/2页]