刘好仃站在会议室门口，手里捏着一支圆珠笔，像握着指挥棒似的在空中划了个圈。门缝里飘出的空调冷气让他打了个寒颤，他缩了缩脖子，推门进去。
昨天还在为标识问题头疼的小王已经坐在会议桌一头，面前摆着三台显示器，键盘敲得噼里啪啦响。老张也在，正低头翻着一沓纸，嘴里念叨着什么，眉头皱得像是刚被人借走了最后一根烟。
“数据这玩意儿，比玻璃还容易碎。”小王头也不抬地说，“一不小心就裂成几瓣。”
刘好仃拉开椅子坐下，把圆珠笔往桌上一放：“那就别让它碎，咱得挑重点来。”
“问题是，大家都觉得自己的数据最重要。”老张抬起头，叹了口气，“销售说销量最重要，客服说满意度最要紧，技术组又觉得性能参数不能少……”
“都对。”刘好仃点头，“但咱们现在要的是能走起来的数据，不是博物馆展品。”
他站起身，走到白板前，写下三个字：销量、满意度、复购率。
“这三个，是咱们东南亚试点的命脉。”他说，“销量说明产品卖得出去；满意度说明客户愿意用；复购率说明他们愿意再买第二次。其他的指标，我们先记着，但优先级往后排。”
会议室安静了几秒，只有小王敲键盘的声音。
“老板你这比喻真接地气。”小王终于抬头笑了，“就像做菜，盐、糖、酱油都要有，但现在我们只能先尝主味。”
“对。”刘好仃拍拍手，“先把主味调准，再考虑配菜。”
老张合上笔记本，眼睛亮了起来：“那我们可以从泰国、越南、马来西亚三个国家入手，先跑通这三个市场。”
“好主意。”刘好仃点头，“你们俩负责整理模板，我去找人对接。”
小王一边打开新文档，一边嘟囔：“模板这东西，就像手机壳，得贴合实际，不然看着好看也没用。”
“这话听着像我说的。”刘好仃笑了一声，转身走出会议室。
走廊里阳光斜照进来，映在瓷砖地面上，像一条金色的跑道。他走过车间，听见切割机的声音，一声一声，节奏稳定。他知道，那是他们在试产新一批出口样品。
回到会议室时，小王已经整出了一版初步模板。
“这是按你说的三个核心指标做的。”他指着屏幕，“销量部分包括订单量、退货率；满意度部分整合了客户反馈和评分；复购率则参考历史购买记录。”
“不错。”刘好仃坐下来仔细看，“不过这个‘客户反馈字段，我觉得可以再细化一下。”
“你是说那个‘看不懂标识的问题？”小王问。
“没错。”刘好仃点头，“这不是一个小问题。产品再好，用户看不懂怎么用，那就等于没做好。”
老张在便签纸上记下一句：“标识设计需本地化理解”，贴在白板角落。
“这事我来盯。”刘好仃说，“你们继续优化模板，有问题随时找我。”
接下来的几个小时，会议室变成了一个小型数据工厂。有人在归类，有人在筛选，有人在调整格式。刘好仃来回踱步，时不时插几句建议，像一个穿西装的监工。
“这个表格太复杂。”他指着小王的屏幕，“得让人一眼看懂，不是让谁去猜谜。”
“明白。”小王立刻删掉两列冗余数据，“我简化一下，只保留关键信息。”
老张也跟着调整分类逻辑：
第398集：评估数据简化[1/2页]