阳光透过玻璃厂二楼的百叶窗，在会议室的地板上划出一道道金色的光条。刘好仃坐在会议桌的一头，手里拿着一杯刚泡好的枸杞茶，茶香混着会议室里刚开的空调冷气，味道有点怪，但他说不上讨厌。
“咱们这回要干的事儿，可不比之前轻松。”他扫了一眼在座的团队成员，语气轻快，“国际品牌竞争分析，听起来像大学论文，做起来比写论文还难。”
阿芳坐在他对面，手里已经翻开了笔记本，眉头微微皱着：“刘哥，我查了一下，光是全球排名前五的玻璃品牌，资料就有三百多页。”
“那咱们得挑着看。”刘好仃笑了笑，“不是每一页都值得读，也不是每个品牌都值得学。咱们得找到他们的‘命门。”
“命门？”有人忍不住问。
“对，就是他们最怕别人碰的地方。”刘好仃用手指敲了敲桌面，“比如，某个品牌主打高端市场，但环保指标一般，咱们就能从环保这块切入。”
阿芳点点头：“那咱们的重点是找出竞争对手的弱点，然后放大自己的优势。”
“没错。”刘好仃说，“不过，这事儿没那么简单。国际品牌玩了十几年甚至几十年，咱们得先搞清楚他们是怎么玩的。”
会议室里安静了几秒，大家各自低头翻资料，气氛从轻松转为专注。
“来，先分工。”刘好仃站起身，走到白板前，“我之前安排了两组人，一组负责收集数据，一组负责研究品牌策略。现在，咱们得把这两部分整合起来。”
他拿起笔，在白板上写下几个关键词：“品牌定位、产品策略、市场表现、推广方式。”
“这些是咱们分析的核心点。”他说，“每个点都要有数据支撑，也要有案例对比。”
阿芳举手：“刘哥，有些数据是付费的，咱们要不要买？”
“买。”刘好仃毫不犹豫，“但得买得值。咱们现在是小团队，预算有限，得把钱花在刀刃上。”
“那怎么判断哪些是刀刃？”另一个成员问。
“很简单。”刘好仃说，“看这个数据能不能帮我们找到突破口。比如，某个市场对环保玻璃的需求增长很快，但供应不足，这种数据就值得买。”
“明白了。”阿芳在本子上记下重点。
“另外，”刘好仃顿了顿，“有些信息是公开的，有些是半公开的，还有一些是秘密的。咱们要靠公开信息和半公开信息，去推测那些秘密的东西。”
“你是说，靠猜？”有人笑。
“不是猜，是推演。”刘好仃纠正，“就像下棋，对手下一步可能怎么走，你得提前想好应对。”
会议室里响起一阵笑声，气氛又轻松了些。
“那咱们先从品牌定位开始。”刘好仃指着白板上的第一个词，“品牌定位，说白了就是‘我是谁。国际品牌为什么能站得住脚？因为他们早就告诉世界自己是谁了。”
“比如？”阿芳问。
“比如，某品牌主打‘奢华，它从产品设计、包装、广告，甚至代言人，都围绕这个定位展开。你一看到它，就知道它要卖什么。
第581集：国际品牌竞争激烈分析[1/2页]