我被安排到兔笼车间不久，车间主任开始对我们车间施加压力了。
先是针对我们车间的纪律。因为以前阿森管事的时候，对纪律不是很严明的。只要把工作做好，迟到早退或者吃饭早去一会儿，都很正常。还有在车间吸烟、聊天等等。
这些问题，我刚调过去，就看着不对劲了。但是阿森从来不管，这些现象也就习以为常。车间主任现在有权了，开始插手了。到开会的时候，特别提到这些，违反纪律的罚钱。虽然没有点名道姓，但这些员工都是有数的。点焊车间员工，一直服从管理，这些问题就是指兔笼车间的员工。
整顿了纪律，开始从工资上面下手了。
他们兔笼车间的工资，是以前在萧山的时候定的。来到这里之后，一直没有变过。每个月都在四千左右，有的能达到五千了。人家做的不一样，工价也自然不一样。
像点焊车间，大多数都是每月在三千左右，很少有达到四千的，除非是那些四五年的员工。车间主任开始挑剔兔笼车间的毛病。说有的员工工资偏高，要调整一下，不能让别的员工不公平。其实就是把兔笼车间的工资给降下去，找的借口。他把兔笼的每道工序，都像点焊一样计件制。比如装一颗弹簧、装一下袋子。
把这些工序都标出工价，然后开始试探。如果定的价格高了，就降下来。如果定的低了，就做点别的。这和点焊车间的方法是一样的。把你的工资，掌控在自己手中。如果你想精明一下，把本来就能做到的产量，故意做慢一点，保持那道工序的高价。那也不管用，他会让点焊车间的人，做一天试
第130章 二零一七年 记五[1/2页]