我不知道人的好坏应该怎么去判断，而我们双眼看到的又有多少是真实的。
我小学进门的大厅，有一个名人榜，最大的那张照片是一个浓眉毛小眼睛的孩子，常年占据c位。据说是超级学霸，擅长钢琴演讲足球素描长跑，还斩获无数全国性竞赛的大奖，是建校几十年来，培养出来的最优秀的学生。
由于挂在墙上太久，我们像熟悉牛顿伽利略一样的熟悉他。有一次放学后，我在操场上玩，看到那个已经读初中的墙上的好孩子出现在了我的面前，我超级激动，不亚于见到了大明星。
他走路晃晃悠悠的，边走边往地上吐痰，他走到旗杆下，掏出来一只打火机，把旗杆上的绳子点燃了，火苗迅速的往上窜，还一滴滴的往下滴油……
我惊愕的瞪大眼睛，赶紧脱下校服，用力的拍打着火苗，而他却笑呵呵的无动于衷。
我大声的问他，你干嘛？会着火的。
他拍拍我的肩膀，把手里的东西塞给我，转身走了。
我的校服烧坏个大洞，脸也熏黑了，保安跑过来，看着我这幅样子和手里的打火机，全都明白了。
那是我档案里，人生的第一个污点，我只是不明白，他为什么会那么恨给他带来荣誉的地方。
其实，所谓的好坏不是一成不变，所有的善恶都在一念之间。
王晓巍跟我说，上面总是要我们开发做costdown，价格有多少余量，还都把握在采购的手里。我们应该改变一下被动的局面，让总经理盯着采购。
我说，你认为要怎样改变？
王晓巍说，跟食堂一个道理，如果所有的窗口都是一家的话，肯定越来越难吃，如果有两到三家的话，存在竞争，哪家不好吃，就没人去了。
我知道这小子的用意，现在的供应商都非常稳定，都有人罩着，他想喝汤的机会都没有。所以就想打破格局，重新洗牌。
这事谁都不想当出头鸟，与传统势力公开为敌。但是那些做大的供应商，从来不买我们的账，要点样品都难，更别说给好处了，压根就没拿我们研发当回事。之前只能听之任之，现在王晓巍提出来了，那就拿他当石头，投出去问问路吧。
我说这样，你整理出来我们所有的零件清单。先从注塑件开始，列个计划出来，点检注塑件的实际cycletime、材料、产品重量、浇口重量、良品率等是不是跟系统核价资料一致。
王晓巍领命而去，我看着他的背影，感觉此人不得不防啊。
陈凡打电话过来，说银翔内部出问题了，所有的电镀件都没法交货了，你赶紧想办法，要不然下周的商务净水器都出不来货了。
银翔确实出问题了，而且是大问题。这就是家族企业的弊端，公司的上上下下，各个管理岗位，甚至门口看门的大爷，全都跟老板沾亲带故，都是自己人。
所以一旦出了家务事，公司的运营也跟着受影响。
这家务事还跟我有关，至少杨禾是这么说的。银翔的老板出差回来，去了杨禾那，杨禾死活不让他碰。银翔老板火势正旺，要硬来。杨禾一巴掌打过去，说，你想把崽儿弄死在肚子里？
银翔老
(140)别人的奶酪[1/2页]