董事长这个时候说话了，大家很自觉地认真听，毕竟这次开会时临时的，也不需要大家记录多少会议笔记。
“原本我跟大家提过，按着公司原来的规划，就是新厂区和码头项目同时施工，可是我们不得不面对现实困难，不得不放弃一个选择能够更快见到效益的新厂作为公司近期发展的重点。”
“今天的情况有点出乎意料，我都没想到项目还有同时开工的一天。华建六处那里我会去谈，毕竟这个项目已经被搁浅了，重新启动还需要我去做一些工作。至于新厂建厂的事情，就完全交给韩浩文总经理处理，毕竟前期的工作已经做完。”江复生看向韩浩文。
韩浩文有唐平钢铁集团的经验，而且本身就是技术出身，所以整个流程都非常熟悉，这一点交给他再合适不过，听到董事长的交待连忙点头。
“接下来我要说的事情是以后各位工作的重点，同样也是公司未来发展的保障。我希望在未来的发展历程中，各位能够做到尽职尽责，为新公司的发展提供保障，为公司的今后的发展建立秩序。”
“我有以下几点要求，希望你们每个人都要记住，并且做到。只有这样才能够有效的保证公司的生产效益，提高生产的有效工作时间，提高产品整体水平，切实做到进厂有提高，工作学技能。”江复生说道。
这下在场的各分公司经理有点傻眼了，没想到董事长要抓的第一件事就是生产，不过确实是公司的重点工作。生产抓好了，对公司的效益转化最明显，可是他们都是被临时拉来开会，根本没任何准备。
“这次会议我会做好记录，到时候会发给大家。”苗国辉此时说道，让大家稍微舒了一口气，至少会议内容能够记得更清楚一点。不过他们哪里知道，这只是“灾难”的开始，他们的好日子算是到头了。
“第一、做好生产记录，分析影响公司正常生产的原因，不断改进公司有效生产时间，提高公司产能，减少因为非正常原因影响的产能。”
“举个简单的例子，热卷轧钢造成堆钢的原因，不能说堆钢了就堆钢了，必须查明是什么原因造成的堆钢，会给公司正常生产带来多大损失，同时计入公司最后的绩效考核。”
“或许有的觉得这个分析不够充分，就以公司换产为例，甲乙丙三个班组小换产和大换产所用时间谁做过记录？具体小换产用多少分钟？大换产又用多少分钟？三个班组用时一样么？差别又出在哪里？”
“第二、把工作记录养成习惯，必须做到每有记录，每周有分析，每月有总结进步。只有这样咱们公司才能真正的走上正规，才能通过点点滴滴的进步去追，去超越那些大型企业。”
“现在看起来咱们公司一片繁荣，但其中存在的为题都被眼前获得的收益给掩盖了，生产完全建立起规范的管理制度来，更别提让员工自觉地遵守。”
“第三、建立规范的生产汇报制度和奖惩制度。对每次工作汇报要有规范的格式。”
“比如说，上周我工作的主要内容是xxx，完成情况是xxx，能够顺利完成的亮点是什么，没有能够顺利完成的原因又是什么，今后工作该怎么改正，本周的工作计划是是什么，本周工作的注意事项是什么等等！”
第319章 、科学管理[1/2页]