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    沈梦烟去神牛集团供应链公司学习的计划比预定的要晚了一段时间,
      被侯平突然昏迷的事情耽误了一段时间,最近才去学习并完成归来,
      在学习期间,沈梦烟最大的感触就是组建一套完整的供应链系统何其困难,
      供应链最大的难点就是资源不平衡,
      比如一、二线的城市的供应需求大,怎么加码都不过分,总能挣回来,
      但是三、四线城市就没那么容易了,如果不精打细算,搞不好就要赔钱,
      到了五线城市或乡镇,基本都是稳赔不赚,
      可是别看乡镇不起眼,那里可是有着庞大的市场资源。
      就比如奶茶界的龙头雪王,为什么能成为龙头,
      就是因为‘雪王皇城占了百分之六十的乡镇市场,
      其它品牌加起来的比例都不如他一家,
      雪王皇城的秘诀就是强大的供应链系统,
      如果别人也想建设跟雪王皇城一样的供应链系统,赔钱是必然的,
      供应链最大的两个问题,一个是仓储,一个是运输,
      小城市因为市场有限,运输就成了很大的成本,仓储就更难解决了。
      雪王皇城是奶茶行业最大的连锁品牌,同时也是最大的原料供应商,
      他解决仓储和运输的办法是让供应商解决,
      把每个供应商都变成了供应链上的一环。
      雪王皇城的模式实际上也是大多数工厂型企业的解决方案,
      只可惜,这个方法神牛集团用不了,冷链运输的技术要求和成本太高,
      普通供应商根本就承受不了,
      而仓储就更加困难,一般的冰柜、冷鲜柜都达不到要求,
      只有找当地有冷冻库的企业租用冷库,这都是极为烧钱的,
      如果圈圈奶茶用的植脂末,就不会有这种门问题,
      偏偏要用纯牛奶,不过圈圈奶茶成功也是因为使用了纯牛奶,
      讽刺的是,现在制约圈圈奶茶发展的也是纯牛奶供应问题。
      沈梦烟也不是没有考虑过用奶粉做原料,
      但是圈圈奶茶现在名气这么大,一旦真的做出这种改变,
      之前的所有人设都将在一夜之间坍塌,
      诚信可是企业的命脉,绝对损失不起。
      沈梦烟在考察中发现,
      神牛集团的ERP系统相当糟糕,是一套自己开发的系统,
      但是不知道是什么原因,这个软件流程混乱,
      根本不适应冷链运输的管理,总之就是情况非常糟糕,
      供应链公司的亏损,这套系统起码有三分之一的功劳,
      另外三分之一是因为赔钱,导致神牛管理层谁都不愿接这个烂摊子,
      强行委派来的人满心不情愿,所以才管理松懈,能混则混,
      习惯了圈平高效运转的工作状态的沈梦烟对这种工作氛围一百二十个不满,
      到了简直无法忍受的地步,
      有鉴于此,沈梦烟学习回来之后就跟龙菲菲和米小茜商量,
      希望能入股神牛集团的供应链公司,
      一来是能帮神牛集团分担一些压力,
      二来也是能名正言顺的对供应链公司进行有效监管。
      ……
      对于圈平要入股供应链公司的事情,并拿走管理权的时候,
      神牛集团的态度就是赶紧给钱,拿走,
      不过前提是圈平对供应链公司的改造不影响神牛集团现有的产品供应链,
      双方达成协议,圈平签完保证供应链协议书,
      神牛集团几乎是半买半送地把供应链公司交到圈平手中。
      除了之前的两千万,圈平又补了三千万,直接拿下了百分之五十一的股权,
      圈平觉得五千万买下这么庞大的供应链公司百分之五十一的股权赚大发了,
      实际上光是公司名下的固定资产都不止这个价,
      当然,这是指重新购买全新的,卖出去肯定是卖不到这么多钱的。
      神牛集团也觉得好不容易来了个冤大头,再不出手只怕是没机会了。
      实在是亏怕了,每年都要亏损几千万,根本是个无底洞。
      最后这笔生意出奇的顺利,双方都非常满意。
      圈平入主供应链公司后,立马将其更名为圈神供应链公司,
      没两天就派了新的管理层入驻,准备对圈神公司进入改造,
      圈神的新任总经理马天逸,也是圈平的元老之一了,
      对圈平文化领悟深刻,上任的第一件事就是涨工资,
      几乎是一夜之间就拿下了所有员工的心,
      偶尔一、两个刺头,如果神牛集团不召回的,
      全部无条件开除,就算要赔偿一大笔钱也要开除,
      这是圈平一贯的风格,绝不容忍刺头。
      圈平对开除刺头的事倒是干得挺多,
      主要是侯平觉得每次开除人都要加倍赔钱,
      公司应该会破产得更快,所以就默认了这种行为。
      时间久了就形成了风气,
      当然,开除员工也要有正当的理由,
      并非想开除就开除,还需要得到部门里半数以上的员工同意。
      马天逸入主圈神供应链公司后,短短半个月就完成了对公司的掌控,
      随后便让圈平研发部的人入驻公司,
      了解公司流程,开发适用于冷链供应链公司的ERP系统。
      此时项修然也已经返回了圈平,
      在了解了一遍流程后,
      只需要在圈平现有的ERP系统中稍作改动,便可以完美地契合了。
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第101章 清醒之后[1/2页]