sp; 吴部长业务出身，为人豪爽正直，工作上更是不拦权，不挣利，对手下几个人一视同仁，手把手教好业务以后，便让他们放心大胆去干，还放出话，干好了成绩是你们的，干出乱子我收拾。
碰上这种领导，真是一种福气，销售部人不多，业务量不小，吴部长这种无为而治的方法，倒是给了秀他们很大的空间，没多久一个个都锻炼成了独当一面的业务能手，年底先进、奖金总比别人高许多。
尤其是吴部倡导的“大分工，小合作“模式更让他们受益匪浅：根据销售部业务量分工到人头，平时正常的工作，各干各，一旦有突发性或阶段临时性工作，负责人牵头，请他人齐心协力帮忙。
那么多年大家在一起嘻嘻哈哈，没有人背后搞小动作，更没有捣蛋、使坏，销售部成了整个公司里最融洽、最温馨的部门，让公司里许多人羡慕、嫉妒、恨。
“听说这次竞聘改革了，由劳动局和人事局全程参与，先从各大部门入手，然后是事业和企业，分步进行”对于秀公司境况，海当然一清二楚，不过海向人打听过了，说这次有可能动真格的。
“按人品，按成绩，这么多年吴部长早该提拔了，实事呢，十几年了还那样，竞聘就是走形式有什么用”秀还是不以为然，
“也许这次就能提拔你们吴部长呢，再有一年半载你们总经理就要退休了，他不知道送个顺水人情吗，再说，就是他不想提拔，如果县里安排，由人事局和劳动局参让真公平竞争，就凭吴部长的能力还不是手到擒来，小菜一碟，如果你们吴部长被提拔了，就会有一个空缺，销售部是个大部，在你们公司举足轻重，部长人选，一定会很慎重，你工作了五六年，要经验有经验，要能力有能力，还是科班出身，说不定就能竞聘上呢。。。。。。。”
听着海喋喋不休，分析的头头是道，秀眼前一亮。
海分析的是那么回事：这段时间吴部长呼声一直很高，就是不竞聘，早晚也得提拔，十几年的时间，公司里那几个副经理退的退，调走的调走，留下的不是老弱病残，也是啥事不问，一切都以总经理马首是瞻，吴部长不担副经理的名头，但是公司里凡是涉及重大的业务事项几乎都是由他来挑头和把关。
总经理对吴部长心里不喜欢，嘴上却客客气气，除了没提拔，所有一应大小荣誉都会给他，吴部长没动力，也得硬着头皮对付。
这次竞聘，吴部长提拔应该是顺理成章，如果吴部长高升，销售部就会群龙无首，销售部业务性很强，没有真才实学，是挑不起这个重担的，人选很重要，这个部长既要熟悉整个销售部业务流程，还得会协调相关部门和下面的分公司，最重要的是在给总经理提供相应智囊服务的同时，还需要管理和培养一只过硬的销售团队，这不是一件容易的事。
纵观整个公司，与吴部长能力不相上下的没有几个，也就是说另外提拔的部长，很难达到目前吴部长业绩水平——这一点对后来者是一个不小的压力。
第192章 竞 聘[2/2页]