针对部长提拔，公司里常规的途径有两个：一是从所属部的内部人员中提拔，往往是副部长升至部长，再提拔一个副部长，另外补充人员；二是从公司其他部门的部长或副部长中，选择合适人员，平调或提拔，如果所属部门业务性不强，随便挑一个即可(销售部例外)。舒榒駑襻
内部提拔：销售部现在管理人员就三个，老张岁数大，再有一年就该退休了，不会考虑；还有一个大李，比秀大不了几岁，人实在也能干，但性格很内向，最主要的是才从分公司调来不久，许多方面还不熟悉，比较之下，秀是最佳人选，就像海分析的那样，既实践经验又有理论基础，还在基层锻炼了一段时间。
外部提拔：待吴部长高升，公司全盘考虑，从其他部门或下属分公司，平调一个部长，或是提拔一个副部长，充实到销售部，但这种可能性很小，销售部是整个公司的核心，业务性较强，新部长上任至少有三到五个月的适应期，还有上上下下，里里外外的协调，不是一件简单的事情，势必影响正常的工作。
权衡利弊，这要做也不是上上策。
海仔仔细细跟秀分析了一翻，得出一个结论，这个销售部部长非秀莫属，当然也有一个可能，那就是秀出任副部长，从公司以前提拔的经验，非有特殊关系或才能特别出众者，不可能一次性提拔到位，总要走一个副部长到部长的常规程序。，
秀当然不具备以上两点，并且身上缺点也不少，协调和斡旋的能力较差，人更是敏感脆弱，很容易情绪化，平时低头干活还行，真到场面上还是生涩的很，为这点，吴部长当面背后，不知道训了秀多少次，让秀大胆点、泼辣点，别动不动说两句就哭鼻子，在公司不比家里，不能由着性子，表面上大家嘻嘻哈哈，一团和气，背地却是刀光剑影，杀气十足。
公司里说白了就是一个看不见武器，却凶险无比的战场，适者生存，胜者为王，是不二法则。
秀出身平民家庭，祖上三代都是老农民，冷不丁闯进来，既没有父母长辈提携教授，也没有至亲好友的协助和帮衬，一切全靠自己摸爬滚打，走弯路，走岔路在所难免。
吴部长和秀境遇相同：老家农村，父母兄弟皆是农民，大学毕业只身闯荡，受尽了白眼和挤兑，现在凭着自己努力到这个位置，其中的甘苦酸甜也只有自己知道。
在秀身上吴部长仿佛看到了自己当年的影子，因此对这个下属格外的关注，看到秀身上的缺点和不足，也会毫不客气的指出来，寄希望于不断的提高和进步。
秀对这个部长更是尊敬有加，工作上很是卖力，无论份内份外，只要交付的总会打起十二分的精神去干。
勤勤恳恳，脚踏实地，让秀积累了许多工作经验和销售人脉，工作干得更是是风生水起，这几年吴部长对她已经是刮目相看。
第193章 竞 聘 也[1/2页]