刘好仃站在玻璃厂的二楼走廊上，手里捏着一沓文件，阳光从侧面打过来，在他手背和纸页上投下细碎的光影。楼下传来叉车的喇叭声，还有几个工人在搬箱子，尘土飞扬得像刚撒了把金粉。
他低头看了眼文件封面上自己画的那个笑脸，嘴角也跟着翘了一下。
“文化融合，不是一蹴而就的事。”他喃喃自语，像是在提醒自己，也像是回应上一章那个画笑脸的自己。
会议室里，小张已经坐在老位置上，正对着电脑敲字，嘴里还叼着根没点着的笔。阿芳拎着个保温杯进来，杯身印着“每天一杯奶茶，快乐一整天”，她一坐下就拍了拍杯子：“今天得靠它撑着了。”
“你不是说戒糖了吗？”小张头也不抬。
“戒的是奶茶，不是杯子。”阿芳翻了个白眼，“杯子得用，不然快乐从哪儿来？”
刘好仃笑了笑，把文件摊在桌上：“今天我们不聊文化了，聊‘本地化。”
“本地化？”小张一愣，“不是已经做了吗？”
“做得还不够。”刘好仃指着文件上几个重点，“我们得让企业文化在不同国家和地区，用他们能理解、愿意接受的方式‘说话。就像我们跟德国人讲效率，跟巴西人讲热情，这些是基础，但还不够。”
阿芳点头：“就像你上次说的，文化不是看一眼就懂的，得亲手碰一碰。”
“对。”刘好仃翻开一页，“接下来我们要做的，是让我们的文化表达方式，贴合不同国家和地区的习惯。比如在德国，我们要突出专业和严谨；在日本，要强调细节和尊重；在法国，要多点艺术感。”
小张皱眉：“那我们自己呢？不会把自己弄丢了？”
“不会。”刘好仃语气坚定，“核心价值观不能变，但表达方式可以灵活。就像玻璃，它本质是透明、坚固的，但可以做成杯子、镜子、窗子，甚至艺术品。”
阿芳来了兴趣：“那我们是不是可以搞点视觉上的变化？比如在不同国家的宣传物料上，用当地喜欢的颜色和图案？”
“这个好。”刘好仃在本子上记了一笔，“比如德国偏爱黑白灰，我们就用简洁的线条；巴西喜欢鲜艳色彩，我们就用热情的红黄蓝。”
“那日本呢？”小张问。
“日本喜欢留白。”刘好仃说，“我们可以在设计上多留空间，文字也少而精。”
阿芳点头：“就像他们的茶室，干净、安静。”
“对。”刘好仃合上文件，“我们不是要变成他们，而是让他们觉得我们懂他们。”
会议结束时，太阳已经西斜，阳光从窗户斜照进来，在地板上拉出一道金色的线。
小张伸了个懒腰：“刘哥，你说我们这算不算‘文化化妆？”
“不是化妆。”刘好仃笑了，“是‘换装。”
阿芳也笑：“换装是为了出门，不是为了躲起来。”
接下来的几天，整个团队都进入了“换装”状态。
阿芳带着设计组开始调整宣传物料，根据不同国家的偏好重新设计配色和文案。小张负责协调各国的本地团队，收集他们的反馈。
刘好仃则一头扎进了资料堆里，翻看之前文化交流活动的照片、留言和视频。他发现德国同事对玻璃工艺的传统技法特别感兴趣，还在视频里问过能不能现场展示。
“这可能是个突破口。”他在会议上提出来，“我们可以围绕传统工艺，做一系列文化宣传，比如制作工艺视频、邀请当地员工体验。”
“体验？”小张一愣，“你是说让他们亲手做玻璃？”
“对。”刘好仃点头，“就像我们之前让他们画画、磨杯子一样，让他们亲身参与。”
阿芳兴奋了：“那我们可以搞个‘玻璃工艺体验日，每个国家轮流来，现场教学。”
“这个好。”小张开始敲键盘，“我可以联系德国那边，问问他们有没有兴趣。”
“不过得先培训
第566集：本土化策略深入实施[1/2页]