调度室的玻璃映着清晨七点的天光，像一块刚出炉的浮法玻璃，平滑却带着未冷却的余温。主屏上那条“tudo bem?”的自动回应记录还亮着，对话框上方悬浮的短语像一句悬而未决的话，等着有人接下去。
刘好仃站在操作台前，手里捏着一支蓝笔，笔帽咬在牙缝里，像叼着一根旧时代的烟。他盯着系统日志，眉头不皱，也不松，就那么平平地挂着，仿佛在等一个他自己都还没想清楚的答案。
“能听，不算完。”他把笔帽吐出来，搁在台面，声音不高，像是说给机器听的，“听见了，得记住；记住了，得回头看看人家还在不在。”
小林端着早餐进来，豆浆杯上贴着“去冰”的标签，人还没到，话先飘进来：“系统昨晚自动生成了六条响应，全挂着，没人跟。”
“那就跟。”刘好仃翻开笔记本，纸页哗啦一声，翻到一页空白，刷刷写下“三日回访制”五个字，末尾画了个圈，“不是查岗，是打招呼。就像邻居晾完衣服，你点头说声‘收得及时，没别的意思。”
小林凑过去看，咬了口包子：“可日本客户山田上回说了‘无需提醒，咱们再打过去，会不会显得……太殷勤？”
“他不需要提醒，不代表不需要确认。”刘好仃用笔尖点着屏幕，“人跟人之间，最怕的不是忙，是忙完之后，发现对方当没这回事。”
他调出回访名单：日本、中东、南美，三个试点区，九个客户，全是上一轮系统自动响应过的。没有投诉，没有催单，全是那种轻得像羽毛的互动——一句“tudo bem”，一声“绿洲安宁”，一次提前提交的报告。
“这些都不是问题，”他说，“但它们是信号。信号不接，久了就成盲区。”
技术支持老陈被叫来开会时，正啃着煎饼果子。听完“三日回访制”，他边擦手边摇头：“人工回？咱们没这编制。要不搞个自动推送？‘您的服务已完结，祝您愉快，一键群发。”
“那不如发个表情包。”刘好仃摇头，“我们不是结案，是续话。‘愉快谁都会说，但‘你还在吗得有人真问。”
他提笔在白板上写：“回访=二次确认”。红笔圈出“确认”二字，又补了一句：“不是所有沉默都是结束。”
老陈盯着那句话，忽然笑出声：“您这哪是搞客服，是搞情感维系。”
“一回事。”刘好仃擦掉“维系”，换成“连接”，“玻璃出厂前要退火，服务结束了也得缓缓冷。不然，一碰就裂。”
会议定下规则：所有自动响应后72小时内，必须有一次非推销式沟通。内容只有一句——确认客户是否感知到服务完成。不索要反馈，不追问意见，就像递完伞，问一句“淋着了吗”。
小林负责起草模板。日本区用“您是否已收到平静”，中东区改成“您的绿洲是否依旧安宁”，南美区则保留“tudo bem?”作为引子，接一句“我们仍在听”。
试音时，小林发现阿拉伯语“安宁”那个词，语音合成系统读得平直，像报天气。“听着像通知，不像问候。”他皱眉，“差了点温度。”
刘好仃凑过去听了一遍，点头：“像广播站值班员。得再软一点，像倒茶前那声‘请慢用。”
他们调了五遍语调，终于让“安宁”听起来不像是任务，而像一句关心。系统标注：情感权重+3%。小林松口气，却发现另一条数据——“情感权重5%”，原因是发音尾音略硬，容易被理解为催促。
“原来一句话，连呼吸都得算进去。”小林嘟囔。
“所以不能全交给机器。”刘好仃把测试录音存进文件夹，命名：“语感校准_第一轮”。
真正的挑战在执行。
第一天回访，秘鲁客户卡洛斯没接电话。系统标记“未响应”，小
第700集：客户沟通加强实施[1/2页]