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第731集:深化效果初步显现[1/2页]

深圳玻璃厂打工记 辜彼得

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  清晨六点,天光刚透进玻璃厂的天窗,像一层薄薄的糖霜洒在车间的地面上。刘好仃踩着这光走进控制室,手里拎着两个纸袋,一股热乎乎的葱油饼味儿在空气里轻轻炸开。
     “趁热。”他把袋子往操作台一放,顺手拉开椅子坐下,“吃完再看数据。”
     小林从屏幕前抬起头,眼睛还有点发直:“刘工,您又通宵了?”
     “没通宵,是起太早。”他咧嘴一笑,咬了口饼,“人老了,觉少,不如早点来陪机器醒过来。”
     控制台上的各项指标正安静流淌,绿色曲线平稳得像早高峰前的马路。这和一个月前那个警报频发、数据乱跳的系统,简直像换了家厂子。
     “时钟同步修好了。”小张从隔壁技术间探出头,“误差压到五毫秒以内,现在全系统步调一致,跟军训似的。”
     “那得给它颁个优秀标兵奖。”刘好仃边嚼边笑,“不过现在不急着庆功,咱们得看看——这身新衣服,到底合不合身。”
     他打开笔记本,翻到一页写着“效果评估方案”的清单。昨晚他盯着系统运行日志看了半宿,心里那股劲儿越来越足:系统稳了,人也顺了,是时候量一量,这场“数字化长高”到底长了多少厘米。
     “今天第一件事,”他合上本子,目光扫过几位骨干,“咱们给自己做个体检。”
     小林一愣:“体检?”
     “对。”他点头,“咱们不看脸色,不把脉,看数据。数字化水平、生产效率、响应速度、故障率……全算进去。不光自己比,还得跟外面比。”
     小张皱眉:“可有些数据……真不好拿。比如海外订单的响应时效,销售那边记录不全,财务又没同步。”
     “那就去要。”刘好仃语气轻松,像在说“去楼下买瓶水”,“要不到,就去问;问不清,就回溯。系统有日志,人有记忆,总能找到点线索。”
     他站起身,走到白板前写下三个字:准、全、信。
     “咱们不怕数据难看,就怕数据不准。评估不是为了写表扬信,是为了看清自己站哪儿,下一步往哪走。”
     小林低头翻着表格,忽然嘀咕:“万一结果不如预期呢?忙活这么久,要是提升不明显……”
     “那也得知道。”刘好仃打断她,语气温和却不容商量,“爬山的人,总得回头看看,自己是不是真在往上走。哪怕只挪了一小步,也是进步。怕的不是慢,是瞎走。”
     会议室里安静了一瞬,只有笔尖划过纸面的沙沙声。
     “而且,”他笑了笑,“我昨儿顺手查了行业报告,咱们现在的AI质检响应速度,已经比行业均值快了23%。这可不是我吹,是数据说的。”
     小张眼睛一亮:“真的?那咱们岂不是……偷偷领先了?”
     “别得意。”刘好仃摆手,“领先半步叫优势,领先十步叫风险。咱们的目标不是当出头鸟,是当那只飞得稳的。”
     评估工作当天启动。刘好仃把团队分成三组:一组负责技术指标,一组对接运营部门收集流程数据,最后一组专门做横向对比分析。
     他自己拎着保温杯,一间间办公室串门。
     财务科的李姐正对着Excel发愁:“上季度的海外报价周期,系统没留痕,我这只能翻邮件。”
     “那就翻。”刘好仃坐下,顺手帮她拉出筛选条件,“按时间排,按客户排,按产品线排。一页页看,总能拼出个大概。”
     “您还真来啊?”
     “不然呢?”他笑,“我又不是来听‘没办法的,我是来听‘再想想办法的。”
     中午,会议室堆满了打印出来的图表和手写备注。刘好仃站在投影前,把初步汇总的数据投上墙。
     “来,看看咱们的‘体检报告第一版。”
     屏幕亮起,一张雷达图缓缓展开:数字化水平、生产效率、系统稳定性、响应速度、协同能力……六项指标中,四项已明显高出基准线。
     “A

第731集:深化效果初步显现[1/2页]