们晨曦也理解并接受贵公司的苦衷。感谢贵方在第一时间告知我们合作变化。我们是新进企业，本着合作就应该互利互惠的选择，也愿意为维持企业间良性合作，良性发展做出贡献。我这代表晨曦公司在这里宣布，我能接受立致集成退出框架合作的决定，并同时放弃追索违约金的法律行为。苏总，您慢走。”
我也干净利落的应对了致悦的决定，从头到尾，看都不看她一眼。魏栋在我发言快结束时刻偷偷离开。致悦对我当机立断的决定显出意外的吃惊。周围熟悉我们的人更是满脸吃惊，不知道我们在演什么戏。
我没有再抬头看致悦，开始收拾自己的电脑和资料。然后拉开椅子往外走去。致悦迎前，拦住了我大半个身位。我假意和湘凯沟通，绕过她继续前行。若无其事的走出了大门。
回到了自己的车上，我才感觉到前所未有的质疑。苏致悦今天的决定，直接将我尚未起步的事业推到了悬崖边沿。负重前行的我将要兼顾陌生的领域，举步维艰。
我尽力的让自己冷静，哪怕暂时的神志清晰，支撑我把车开出这个大院也好。
多年磨难锻炼出的强大心理素质让我做到了，我不但把车开出，而且平安的回到了公司。
我需要将自己隔绝在密闭空间，认真思考，公司显然不具备条件。于是我在隔壁酒店开了一间房间，将自己锁了起来。
关掉手机，拉上窗帘，周围一片寂静。我闭上眼睛认真思考，寻找破局方法。
我基本选定了自己来干，不再寻求合作。只要成功一次，队伍和团队就建立起来了。在纸张上逐一的写出自己实施这项工程的利弊，有利的除了会形成一支牢牢控制在自己手上的工程队伍外，可以预见的是利润的可观增加。弊端是管理不善会增加运营成本，拖延工期，甚至损毁企业形象。权衡利弊后我还是决定自己试试！
选定了方案，然后就剩实施的细节。归纳后就是人、料、法、财的四大问题。施工人员从哪来？设备采购渠道怎么去建立？相关制度以及施工条例如何去制定？项目启动资金如何筹措？
我逐一的思考，准备一项一项的去解决，从易到难。
规章制度和施工条例需要有常年施工经验的老技术师傅来参与制定，参与人工培训，早初期范。我自然的想到了一个人，并立即给他开机打了电话。少阳听说了我的难处和要求，立刻表示，他会从并州项目上抽调有经验的师傅立刻赶过来。他亲自带队。虽然楼宇安防和智慧城市施工还是有偏差，但总体上是大包小的概念，融会贯通，交流总结总会有解决途径，她苏致悦但公司也只是做智慧交通的，起点比少阳这边还低。
设备采购，我自然而然的想到了沈姐，于是我再次开机，拨通了第二个电话。沈姐对我依旧热情，甚至已经从不同渠道知道了我从原来公司离职的事。我告诉了她，我自己创业的事，沈姐很欣慰。我向沈姐表达了直接采购设备的事，沈姐很吃惊，问那个合作的小丫头呢，我如实的说了出了不可调和的矛盾，无法继续合作，所以必须自己重起炉灶。沈姐当场豪气表态，货源她来组织，承诺同等价位下质量品牌最好；同等质量品牌下价位最低，优先供货，提高尾款比例。我感激的无以名状，诚恳邀请她再临秦州。她说刚从这边回去，来去匆忙也没有和这边朋友交流，但估计最近还要过来，到时联系。
九十四 违约[2/2页]