李渊不是拖沓的人，“哦，关于天下的事？莫非你一个女人还想和我争天下？”李渊对于长孙缘的来意其实是猜了个大概的，但是李渊本着自己的性子来，并不想给长孙缘好脸色。长孙缘甚是不得李渊的心意。比之长孙缘那奇葩的妹妹还不得李渊的意。
长孙缘也明白李渊是故意给自己摆脸色，所以也不和老人家计较。所以长孙缘接着自己的话头说了下去，“父亲，我知道您明白我想要说什么，我也不多废话，浪费您的时间。”
此刻李渊才变了脸色，果然，太聪明的女人就是会误事，果然留之不得。李渊从来没有像此时此刻这般确定自己该去做一件事，也没有先此时此刻一般后悔去做一件事，这算是处在了事情的两极，别扭的不得了。
不过长孙缘是不会随随便便就爆粗口的，毕竟批评别人是一项技术活。不要让批评成为负面力量。心理学研究表明，一种批评如果反复进行，就会失去激励的作用。有的人在批评他人时，总以为自己占了理，批评个没完没了。其实这是低下的批评方法。有经验的人在批评他人时，总是“见好就收”，适可而止。
批评别人时，每次只提及一点或两点，切勿“万箭齐发”，让人难以招架。批评的问题大多会使对方难堪，批评的话更不宜反反复复，一经点明，对方已经听明白并表示考虑或有诚意接受，就不必再说下去了。
如果只图“嘴巴快活”，说个没完，势必适得其反。要想一个人对一次已知的过失引起注意，一次批评也就足够了。批评两次完全没有必要，要是再有第三次，那就成了唠叨了。总是把别人过去的过失拿出来唠叨个没完，对对方是一个很沉重的心理压力，对你自己来说也是愚不可及的。这样会加深对方与你的对立情绪。所以要记住：你所批评的他人的过失一旦得到纠正和解决，就永远把它忘掉。批评他人时，切忌用讽刺、挖苦对方的言辞，比如“就你了不起”“你不就是……”等，因为这是一种轻视他人的态度，也是缺乏修养、没有沟通风度的表现。有经验的沟通者，在批评他人时，会采用上述各种技巧提出事实，讲道理，循循善诱，但不会用讽刺、挖苦的言词和粗话等其他有辱对方人格的方式。
借别人的口说出来人们最怕自己的意见被反对，所以当你有不同意见时，一定要巧妙地道出，不要让对方感到丢了面子，或感到你想与他辩论等。有不同意见时，可以借别人的口说出来。如：“我们领导认为这件事不该这么做。”在对方刚谈出自己的观点时，不要马上表示反对，要等对方说完以后，等你表态时，再发表意见。可以先讲理由，再讲结果。这样使对方先有个心理准备，而且他先明白了原因、理由，自然也就明白你有不同意见了，也好接受。
所以，长孙缘从来不会把自己腹诽别人的话在有人的时候说出来，当然，这种事情，只要不是个傻子，就会明白的。
此刻，长孙缘需要的是和李渊好好谈谈，毕竟除了说别人的缺点是项技术活，这与人商谈，也是件技术活，尤其长孙缘此刻要谈判的对象，是李渊这个长孙缘避之如洪水猛兽的老狐狸。
谈判一般分为三个层次，即竞争型谈判、合作型谈判和双赢谈判。大部分谈判都属于竞争型谈判。如果不竞争或者竞争能力不强，就会被淘汰，因此，在日常生活中，人们面临着越来越多的竞争型谈判。竞争型谈判的技巧旨在削弱对方评估谈判实力的信心。因此，谈判者对谈判对手的最初方案作出明显的反应是极为重要的，即不管谈判者对对方提出的方案如何满意，都必须明确表示反对这一方案，声明它完全不合适，使谈判对手相信，他的方案是完全令人讨厌的，不能接受的。
尽管谈判中有各种各样的矛盾和冲突，但谈判双方还是存在合作与交流的。谈判双方不是你死我活，你争我抢，而是为着一个共同的目标探讨相应的解决方案。如果对方的报价有利于当事人，当事人又希望同对方保持良好的业务关系或迅速结束谈判，作出合作型反应则是恰当的。合作型反应一般是赞许性的。承认和欣赏对方实事求是地对待谈判的态度，但还必须强调进一步谈判的必要性。这种有必要进一步谈判的事先表示，可以降低对方认为自己低估了案情从而转入防御的可能性。
最让人满意的是“双赢”谈判，“双赢”谈判是把谈判当作一个合作的过程，能和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方需要的方案，使费用更合理，风险更小。“双赢”谈判强调的是：通过谈判，不仅是要找到最好的方法去满足双方的需要，而是要解决责任和任务的分配，如成本、风险和利润的分配。“双赢”谈判的结果是：你赢了，但我也没有输。从倡导和发展趋势的角度说，“双赢”谈判无疑是有巨大的发展空间的。但是，在实际工作中，“双赢”谈判却有着诸多障碍。
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第97章 晋阳起义·条件[1/2页]